银行会计工作计划

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银行会计工作计划模板

一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设

作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：

1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。

2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。

从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。

3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是

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文章标题：银行网点（分行）工作总结

2007年，在行长办公室的领导和各部门的帮助与配合下，我行全体员工各分支机构认真学习、贯彻落实各项规章制度。围绕市分行提出的“********”，围绕服务工作，结合分行工作实际，充分发挥分行服务窗口形象，做好从事全行会计结算业务工作，全年为我行服务工作。

我。做好日常服务

落户工作

作为分公司，是大型综合网点。它不仅是对外服务窗口，更是全行业务处理中心。我们认为，最重要的是做好日常业务处理、对外服务工作、对内结算工作。

1.节前、节后大量现金进出。春节前，为满足客户现金需求，从中国人民银行提取了2笔资金1。 5亿。春节过后，又向中国人民银行返还了6500万现金。

2.对于每年两次收取的学费，我们在人员和业务上给予最大的配合，及时清点收回的现金入库，及时开具行政收费发票。回到学校，及时把钱转到你的财务上。

3.做好春节和5. 第一节期间，业务员、仓管员和网点的安保工作，考虑到分公司数量比往年少，节前通知各网点到确保入库纸币质量达标，加快退回资金入库，减少库存。

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4.参与大型演唱会门票的销售和领取工作，并按时安排相关工作，确保此期间资金和人员的安全。

5.上半年，协调三部门做好网上银行安装工作，对相关企业进行业务和计算机知识培训，减少睡户发生。 下半年，为更好地发展电子银行业务，在行长办公室的关心下，分行和公司业务部将负责电子银行的安装和服务工作.除了安装和业务知识宣传外，我们还为电子银行业务的实施做好了准备，一年来没有出现任何重复、错误或遗漏。

6。做好，1.

3.版本的预测试和投入生产。

7.配合**支行做好**公司房屋销售的验收工作。

8.做好本外币账户清算结转工作。 11月，我们完成了收款工作。同时，我们在12月底顺利完成了与外管局的结算。信息验证和纠错。

9.调整电信、中石油、石油公司账户信息（转为集团账户）。

10.应电信局邀请，***将对电信局管辖的收银员进行假币培训。

11.代办业务由个人业务部转至分行办理，集中全行各储蓄网点代发工资业务，提高工资入户速

在职场，每个人都希望自己能够高效地完成工作。为此，我们可以尝试将未完成的任务整合起来，制定出一个详细的工作计划。在制定工作计划时，我们需要明确目标和任务的实现时间，并学习从他人的工作计划中获取有效的策略。本文将为您详细介绍有关“高效工作计划”的相关知识。请持续关注我们的网站，以获取更多资讯！

提高信贷工作质量，新一年为加强我社信贷管理。树立风险、责任意识，做到职责分明，有序地开展信贷工作，促进我社信贷工作规范、稳健地发展，全面地完成信贷工作任务目标，现对公司业务部20xx年银行信贷工作计划：

一、加强业务培训

从“以内控防范优先，新的一年里。加强制度落实”角度加强客户经理队伍建设。20xx年，着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作顺序及要求等内容为重点进行普及培训，较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。

二、加强信贷管理。提高信贷资产质量

一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理，确保新增贷款质量上。严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发现一起，奖励一起。

三是认真开展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回。

四是严格执行大额贷款管理制度。

五是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。

六是全面进行信贷档案统一模式、规范化、规范化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完整性。人员调离或换片，贷款档案应料理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。

三、加大金融新产品的营销力度。

社加大信贷产品的创新力度，近年来。贷款品种不时增加，信贷服务水平明显提高。但在贷款还款方式和贷款期限的确定上还存在一些不足，为此省联社于20xx年11月14日印发了山东省农村信用社贷款分期还款暂行方法》为满足贷款客户的不同需求，缓解集中还

为了确保工作计划不会受到任何不利影响，现在是时候用心完成一份工作计划了。根据季度计划我们可以很好的知道自己提升的地方，想要写好一篇优秀的工作计划该怎么去写呢？以下内容为我们整理的“银行工会工作计划”，我们希望提供有价值的资讯和经验欢迎大家阅读和借鉴这篇文章！

导语：分行党委：

分行党委：

    根据行党委的工作要求，现将我部2010年紧张工作事变做一小结，同时，将下一年度的工作安排报告以下。

    1、2010年紧张工作环境

    1、文明优良办事工作

    对我行各交易机构的窗口办事工作进行平常办理，始终是我部的一项中间工作。为连续提拔我行的集体办事程度，真正做到以办事工作增进分行各项交易的周全成长，本年4月，根据新一届分行党委的教导定见，在原本的办事工作办理方法的根本上，我部从头修订并出台了新的《**银行**分行文明优良办事工作办理方法》。与老方法比拟较，新的办理方法表现出办事办理与交易成长并重，且精密相联合的明显特点。方法条目高雅，操纵性强，更加符合我行的办理工作实际。几易其稿后，在2010年4月中旬召开的全行文明优良办事工作集会上公告履行。

    同时，为将省行党委的周全落实首问当真制的工作要求真正落到实处，本年3月末，我部还专门聘请省行工会办事工作专管人员来行，进行首问当真制培训班。全辖200余名干部员工参训，培训内容也刻制成录相光碟，下发辖内扫数交易机构，构造全部员工进修，教导员工的实际工作。

    新的办事办理方法公告后，我部立即安排本部办事督导组及辖内机构全部员工当真进修方法细则，并根据总行最新修订的《交易网点办事典范》，责成专人比较自查。对付自查出来的办事软、硬件题目，能整改的立即整改；临时没法整改的，则及时与上级行工会雷同，汇同分行本能机能部分集结探讨办理。同时，我部还外聘办事监督机构，根据新方法的要求，对全辖各机构的办事状况进行明查和暗访，并将查抄环境按月传达。从大半年的办事查抄结果看，我行的办事质量和整体程度，已经有了明显的改进和进步。

    上半年，在做好办事平常办理工作的同时，我部还指派部分机构，自动参加省银行业协会和市委文明办组办的文明优良办事比赛活动，并于本年4月和5月，前后欢迎了省银行业协会、省行办事督导组以及省行首问责任制查抄组对我行办事环境的验收和查抄，均获得了较好的成绩。